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公司召开“两金”压降工作调度会议

发布时间:2023-10-27

       10月26日,公司召开2023年度“两金”压降工作调度会议,公司党委书记、董事长姜赛娇出席会议并讲话,公司领导张利平、周杜、贺晓东、罗和平、艾旭军、蒋玮出席会议,罗和平主持会议。
姜赛娇指出,一是要认清经济下行压力的大环境背景,提升治理能力,加强欠款清收,加快完工项目验收。二是要积极应对全新挑战,加快施行“早鸟计划”,逐一明确责任人、责任单位,层层压实责任,确保有人抓、有人管、有人干。三是要坚定发展信心,抢抓“十四五”水利行业发展窗口期机遇,狠抓经营管理,致力降本增效,多元化承接项目,积极拓展公司业务,确保挖潜有深度、拓展有广度、执行有力度。
       罗和平要求,一是要树立“现金为王”的工作理念,抓牢回款这一防范风险底线与持续发展根本。二是要恪守“基于回款”的管理工作原则,围绕回款开展各项工作。三是要坚持“三个走”的工作方法,走出去,积极对接,提出诉求;走上去,建立政府高端资源;走进去,深入工作实处。四是要实行“上下联动”的工作机制,实现分公司、管理部室、项目部多位一体联动发力。
       会议通报了公司2023年“两金”压降目标及完成情况,对公司“两金”压降工作中存在的具体困难作出了对应部署。各分公司负责人向公司递交了“两金”压降目标责任状,并就落实“两金”压降工作、加快应收账款清收作了表态发言。
       公司总部各部室(中心)、分(子)公司有关负责同志参加会议。


作   者丨张   雯  王亦华

公司召开“两金”压降工作调度会议

       10月26日,公司召开2023年度“两金”压降工作调度会议,公司党委书记、董事长姜赛娇出席会议并讲话,公司领导张利平、周杜、贺晓东、罗和平、艾旭军、蒋玮出席会议,罗和平主持会议。
姜赛娇指出,一是要认清经济下行压力的大环境背景,提升治理能力,加强欠款清收,加快完工项目验收。二是要积极应对全新挑战,加快施行“早鸟计划”,逐一明确责任人、责任单位,层层压实责任,确保有人抓、有人管、有人干。三是要坚定发展信心,抢抓“十四五”水利行业发展窗口期机遇,狠抓经营管理,致力降本增效,多元化承接项目,积极拓展公司业务,确保挖潜有深度、拓展有广度、执行有力度。
       罗和平要求,一是要树立“现金为王”的工作理念,抓牢回款这一防范风险底线与持续发展根本。二是要恪守“基于回款”的管理工作原则,围绕回款开展各项工作。三是要坚持“三个走”的工作方法,走出去,积极对接,提出诉求;走上去,建立政府高端资源;走进去,深入工作实处。四是要实行“上下联动”的工作机制,实现分公司、管理部室、项目部多位一体联动发力。
       会议通报了公司2023年“两金”压降目标及完成情况,对公司“两金”压降工作中存在的具体困难作出了对应部署。各分公司负责人向公司递交了“两金”压降目标责任状,并就落实“两金”压降工作、加快应收账款清收作了表态发言。
       公司总部各部室(中心)、分(子)公司有关负责同志参加会议。


作   者丨张   雯  王亦华